Повышенный расход сырья и высокий процент брака.
Пример из практики - Мотивация
Брак и расход сырья росли из-за системы оплаты
Что происходило на самом деле и где была реальная проблема
Подробный разбор кейса
Люди сами нарушают технологию, им важнее заработать, приходится весь рабочий день стоять у них над душой и следить за соблюдением стандартов.
- Систему оплаты.
- Показатели качества.
- Нормы расхода сырья.
- Причины брака.
- Систему обучения новых сотрудников.
- Сотрудники работают на чистой сделке. Единственная их цель - произвести как можно больше изделий за смену.
- Процент брака и расход сырья никак не влияет на ЗП сотрудников за смену.
- Перевести участок на новую систему мотивации и оплаты: оклад + премиальная часть.
- Премиальную часть привязать к показателям выполнения плана выпуска за смену, процента брака и процента перерасхода сырья.
- Ежедневно давать сотрудникам обратную связь за прошлую смену по ключевым показателям и начислениям ЗП.
- В результате сотрудники сами начали ежедневно работать над качеством и искать способы повысить показатели, чтобы увеличить ЗП за смену.
- Стоимость 1кг готовых изделий сократилась на 30% без сокращения ФОТ. Исключительно за счёт повышения качества работы сотрудников участка.